播報：湖畔對話 | 一線資深從業者眼中的東莞數字經濟

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她，一年走訪上百家數字化轉型企業，見證了不同行業企業數字化轉型的階段、目的、路徑；他，一直在百億級別制造業企業的IT部門任職，親歷和見證了企業發展的不同階段數字化轉型的內在需求；他，在全球領先的數字化管理解決方案提供商任職十余年，在數不清的“病歷”中窺見企業數字化轉型的節點、難點、重點…… 6月30日下午，由東莞報業傳媒集團主辦，東莞市首席信息官協會協辦的首場“湖畔對話”活動在風景如畫的松山湖畔舉行！ 東莞市首席信息官協會會長張慶云、安世半導體（中國）有限公司IT經理朱志昆和東莞金蝶高級咨詢顧問彭林根三位數字化轉型的資深專家齊聚松山湖畔，以親身經歷者、參與者、見證者的微觀視角，呈現他們眼中企業數字化轉型的契機、路徑、方法、節點等實踐層面、操作層面的東莞數字經濟。 對于數字化轉型服務商而言，在企業數字化轉型的前期溝通階段，常常面臨企業家們兩個“邏輯嚴密”的“靈魂拷問”——需要多少錢？可以達到什么效果？ 在商言商。前者是支出，后者是收益，企業家的出發點和“靈魂拷問”，無可厚非。 但對于數字化轉型的服務商而言，這個問題無法一言而決。

“不同行業、不同企業、不同的數字化轉型的目的，對于數字化轉型的需求大相徑庭。應該從需求出發，比如，庫存周轉有問題，或者產品質量追溯有問題，選擇行業內成熟的軟件使用。”彭林根表示。

彭林根認為，要回答這些問題，首先要問問企業老板，“在企業的戰略發展中面臨著什么問題？”“企業目前所面臨的問題能否用當下的信息技術來解決？”“找到核心根源了，才可以為企業找到一條精準的數字化轉型之路。”彭林根認為。

適合自己的才是最好的。

張慶云也表達了同樣的觀點，“舉例而言，從企業規模大小的維度來看，如規模在5000萬元以下的企業，數字化轉型水平只需要實現信息技術的單向運用，如實現財務、營銷等環節的數字化。但對于超百億元規模的大企業，則需要達到協同創新階段的較高水平，打通供應鏈上下游。” 張慶云根據多年經驗，給予企業數字化轉型建議。“當前，市場教育環節已經過去，企業對于是否進行數字化轉型早已形成必須轉的共識，從‘選修課’到‘必修課’。個人理解，企業切入數字化轉型的發展路徑，可以總結為從易到難、以點帶面、逐步迭代。可以分為三個階段，從支持企業業務發展，到支撐企業管理和戰略，再到引領企業發展。”張慶云表示。 基于怎樣的情況，企業開始數字化轉型？數字經濟的內涵很寬泛，但一家企業數字化轉型的需求很具體、很實際。 朱志昆結合他所在的安世半導體舉例，“數字化轉型一直在路上，是一個漸進的過程。但在我看來，2019年是安世半導體企業數字化轉型的一個重要的‘分水嶺’，開始從數字化向數智化跨越邁進。”朱志昆表示。 在這個“分水嶺”之前，企業最看重的是訂單的完成度，只要能實現產能的最大化并滿足客戶的訂單需求即可。數字化轉型的目標指向產能。 “但在2019年之后，隨著行業競爭加劇，企業必須思考如何精益求精，必須思考如何在不增加額外投資、不新增購買設備的前提下提升現有產能，從而倒逼企業進行更為全面的數字化轉型，通過IT數字化協同提高設備利用率，提高資源利用率，進而提高產能。這個階段，企業數字化轉型的目標指向降本增效。”朱志昆分析認為。 據悉，安世半導體通過這次數字化轉型，在不增加設備、人員的情況下，營收同步增加2%-3%，收獲頗豐。 彭林根分享了他服務的一家企業推進數字化轉型的節點事件。 “一家五金企業，終端客戶是消費電子市場。但是在消費電子市場處于存量發展的情況下，企業負責人籌謀轉向新能源汽車領域，為該領域提供五金結構件。企業業務需求的重大變化，推動公司展開前期的市場調研。這成為該公司進行新一輪數字化轉型的背景。”彭林根表示。 風口之上的新能源汽車賽道，對零部件產品的要求更高，需要追溯到產品的原材料源頭供應，整條產品線都需要從進貨開始到最后出廠使用均有可追溯的功能。 “按客戶需求，重構原本已然成熟的生產線，成為這家公司數字化轉型，或者說，邁向更高一層數字化轉型的重要驅動力。”彭林根表示。 在轟轟烈烈的數字化轉型進程中，在不同的發展階段，企業數字化轉型呈現共性的發展需求，但落地到不同行業、落地到某一家企業則展現出不同的發展水平。 “企業數字化發展有4個重要階段：基礎應用階段、單向應用階段、系統集成階段和協同創新階段。如安世半導體正在從系統集成階段邁向協同創新階段。”張慶云認為。 三位資深人士還討論了chatGPT等熱點話題，認為，chatGPT是人工智能大數據模型的代表。其實，在工業界，眾多軟件在人工智能領域均已有豐富實踐，比如，電動汽車的語音喚醒功能，企業大數據分析推動企業做出決策等，均是人工智能在企業的應用場景。

來源：東莞日報

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