學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)：對(duì)癥下藥同向協(xié)力解決干部“四怕”

【資料圖】

學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) | 作者 胡湘

原標(biāo)題：對(duì)癥下藥同向協(xié)力解決干部“四怕”

——解決好干部不敢為問(wèn)題

習(xí)近平總書(shū)記在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要采取有效措施，著力消除影響干部擔(dān)當(dāng)作為的各種消極因素，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合，完善干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制，更好地激發(fā)了廣大干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。各級(jí)黨委及其組織部門認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，推動(dòng)組織工作取得突破性進(jìn)展、發(fā)生格局性變化。“擼起袖子加油干”“一茬接著一茬干”“干中學(xué)、學(xué)中干”，干部干事創(chuàng)業(yè)的干勁足、氛圍濃，一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍正在實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的新征程上奮發(fā)作為。

與此同時(shí)，一些干部仍然存在亂作為、不作為、不敢為、不善為等問(wèn)題。特別是“不敢為”的問(wèn)題較為突出，表現(xiàn)為“四怕”：認(rèn)為“洗碗越多摔碗概率越大”，怕干得越多出錯(cuò)越多；擔(dān)心“出頭的椽子先爛”，怕觸及矛盾引火燒身；信奉“多栽花、少栽刺”，怕得罪人被舉報(bào)誣陷；忌憚“到處是‘甲方’、滿地是‘雷區(qū)’”，不求有功但求無(wú)過(guò)，怕動(dòng)輒被追責(zé)問(wèn)責(zé)。雖然存在“不敢為”問(wèn)題的干部只是少數(shù)，但容易影響到其他干部干事創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和狀態(tài)，對(duì)黨和人民事業(yè)的危害不容小覷。這種風(fēng)氣不可長(zhǎng)，這種狀態(tài)必須改。

深究“四怕”的原因，一方面是干部主觀懈怠，個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)、能力本領(lǐng)、斗爭(zhēng)精神對(duì)標(biāo)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)還有差距，對(duì)“擔(dān)當(dāng)作為”缺乏深刻理性的認(rèn)識(shí)，前怕狼、后怕虎，愛(ài)惜羽毛、精致利己，不能心無(wú)旁騖地挺直腰桿擔(dān)當(dāng)、甩開(kāi)膀子干事。另一方面，一些地方擔(dān)當(dāng)氛圍不夠濃、履職環(huán)境不夠優(yōu)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)護(hù)航、為干事者撐腰鼓勁還沒(méi)有真正做到位，考核評(píng)價(jià)、正向激勵(lì)、監(jiān)督管理的制度體系還不夠科學(xué)完善，激勵(lì)“雨點(diǎn)小”、問(wèn)責(zé)“簡(jiǎn)單粗暴”、容錯(cuò)“隔靴搔癢”，不僅縱容了為官不為“孫連城式”的干部，而且傷了一批敢闖敢干“李云龍式”的干部，為“庸、懶、散”等不良風(fēng)氣的滋長(zhǎng)提供了土壤。

新征程呼喚新?lián)?dāng)，新使命需要新作為。如何解決好干部不敢為問(wèn)題？從組織上講，要對(duì)癥下藥，進(jìn)一步優(yōu)化樹(shù)正氣、祛邪氣、強(qiáng)激勵(lì)、促擔(dān)當(dāng)?shù)闹贫拳h(huán)境和政治生態(tài)，充分調(diào)動(dòng)激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。讓干部背后有“靠”。面對(duì)干部被誣告或被惡意誹謗中傷的情況，組織上要第一時(shí)間站出來(lái)為干部澄清正名，同時(shí)嚴(yán)懲誣告遏制歪風(fēng)，讓“靠山”真正靠得住，營(yíng)造激濁揚(yáng)清的良好政治生態(tài)。讓干部身上有“甲”。對(duì)于改革創(chuàng)新浪潮中沖鋒陷陣的“李云龍”，不僅需要加油吶喊、吹“沖鋒號(hào)”，更需要為他們配備關(guān)鍵時(shí)刻能擋住“彈片”的“防護(hù)甲”。“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”重要要求和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制就是干部沖鋒陷陣時(shí)的“防護(hù)甲”，各地在政策落地中要進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化具體化，把“防護(hù)甲”打造得更堅(jiān)硬一些，讓干部放心“闖創(chuàng)干”。讓干部眼中有“光”。對(duì)尸位素餐、為官不為的干部要不留情面堅(jiān)決“拉下馬”，對(duì)干出樣子、為官有為的干部要給他位子“扶上位”，在推進(jìn)干部能上能下中把“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向鮮明樹(shù)立起來(lái)，讓廣大干部看到成長(zhǎng)進(jìn)步的“希望之光”。

創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。作為干部個(gè)人而言，要自覺(jué)樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，錘煉擔(dān)當(dāng)作為的鐵肩膀、硬骨頭，涵養(yǎng)敢闖敢干的政治定力，提升能干事、干成事的能力本領(lǐng)，勇于在看得見(jiàn)“炮火”、聽(tīng)得到“炮聲”的改革攻堅(jiān)一線綻放芳華。只要組織和個(gè)人“同向發(fā)力”，協(xié)力向“不敢為”的病灶開(kāi)刀，我們的干部隊(duì)伍就一定能真正適應(yīng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展需要，更好堪當(dāng)民族復(fù)興重任。

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