持續深化改革強化管理 充分發揮示范引領作用

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管理是企業永恒的主題，改革是關鍵一招。加快提高核心競爭力、增強核心功能，就必須持續推進公司治理體系和治理能力現代化，發揮國企改革管理“示范者”的作用。

中國石油作為國有重要骨干企業和具有代表性的中央企業，現代化的公司治理和精益化的企業管理是核心競爭力的具體體現。當前，集團公司總體處于由從嚴管理向精細管理跨越的階段。黨組研究認為，現階段公司存在打造世界一流與管理滯后之間的矛盾，公司推進治理體系和治理能力現代化仍需付出艱苦努力。這就要求我們，要堅決貫徹落實黨中央關于深化國企改革的決策部署，圍繞提高核心競爭力、增強核心功能，持續深化改革、強化管理，著力提升公司治理效能和管理水平。

加快構建與世界一流企業相適應的體制機制。要進一步完善公司治理結構，加快構建形成定位明確、界面清晰、責權統一、協調運作的高效能管理體制和運行機制。積極推進以深化事業部制改革為重點的組織體系優化提升專項工程，完善公司組織架構，調整業務管控模式，強化專業化管理，加快形成專業化發展優勢，實現所有業務管理全覆蓋。在機制改革上下更大功夫，科學處理好一體化統籌和市場化運作的關系，更好地發揮集團綜合一體化優勢，實現公司整體效益最大化。

提升精益化管理水平。要強化以發展為核心的投資管理，充分發揮投資在優化結構、促進增長、引領發展中的關鍵作用，提高財務管理的價值創造能力，努力打造低成本優勢，提升生產運營精益化水平，確保產業鏈安全可控和整體價值最大化，提高資源配置效率效益和供應鏈安全水平。加強市場營銷管理，著力提升服務意識、能力和水平，加強品牌培育運營，著力打造卓越產品和卓著品牌。推動數字技術為管理賦能，促進全產業鏈的協調創新、高效運營和價值提升。

推進虧損企業治理和法人壓減三年攻堅行動取得決定性成果。要堅持“扭虧先扭思想”，按照“減虧、扭虧、合理回報”三步走部署安排，堅決減存量、遏增量，持續打好存量虧損企業治理“三大戰役”，以釘釘子精神和滾石上山的韌勁，確保扭虧治虧務期必成。加強政策引導和督促指導，強化集團管理層和兩級機關對基層的對口幫扶，強化對虧損企業的激勵和約束，壓實治虧責任。抓緊抓實法人壓減，推動產權層級和管理層級更加精簡、產業布局結構更加優化。

強化從嚴管理，防范化解風險。要狠抓QHSE管理，堅持識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故，持續推進QHSE體系審核和問題整改，打好藍天、碧水、凈土保衛戰，深入推進健康企業、平安企業建設，健全完善維穩信訪、矛盾化解長效機制，保持企業和隊伍大局穩定。強化依法合規管理，增強法治思維、合規意識、契約精神，圍繞“優化八個體系、提升八種能力”狠抓責任落實、機制完善，健全公司制度體系，強化制度執行，加快建設世界一流法治企業。

前進道路上，我們要持之以恒推進公司治理體系和治理能力現代化，深化改革、強化管理，全力奮進高質量發展，奮力譜寫中國式現代化建設的石油篇章！

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