企業管理流程與企業管理效益提升探究

摘要：企業經營的最終目的是實現企業經濟效益的最大化。構建科學、合理的管理流程，對于提高企業管理質量和管理效益起到十分重要的作用。本文從企業管理流程和企業管理效益兩個方面出發，分析符合我國企業發展的管理體制，為進一步使管理流程合理化和提升管理效益提供依據。

關鍵詞：企業管理；流程；效益

(資料圖)

在市場經濟體制不斷完善和成熟的背景下，企業管理越發受到重視。科學、合理的企業管理流程對于完善企業經營、降低企業成本、提升企業市場競爭力和促進企業持續、穩定發展都發揮著積極的作用。下面，本文以企業管理為切入點，重點分析提升企業管理效率的幾點措施。

一、企業管理遵循的基本原則

企業管理是建立在企業整體的戰略目標思想和發展理念基礎上的，這就要求企業在管理的過程中，必須貫徹和落實企業的基本原則，以企業總體思想為依托，實現企業利潤的最大化。一是要堅持全面協調可持續發展的原則。面對激烈的市場競爭，企業要想取得發展和突破，必須構建統籌兼顧，協調發展的發展觀念，加強多方面資源的合理利用和優化配置，實現企業內外兼修和優化發展；建立健全完善的管理體制，在管理的過程中深入企業發展的各個方面和各個環節中，做到以整體帶動部分，以部分促進整體的發展，不能厚此薄彼，確保企業發展和諧、統一。二是重視企業管理，將管理觀念和管理體制切實地應用于企業管理的各個方面，提升管理的質量和效率，發揮管理的作用，對外為企業提供準確、真實、實效的資料依據，保障企業戰略目標制定的科學性和合理性，對內推進企業內部發展的穩定性，打造企業內部文化，促進企業整體凝聚力和向心力的形成。

二、強調對企業的優化管理，提升企業管理的質量

強調對企業的優化管理，就需要樹立現代化的管理觀念。解決企業管理中存在的問題，需要對企業管理流程進行優化升級，明確管理目標和管理任務，以提高管理的有效性。利用信息化技術改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。

(一)從企業資金管理質量方面來看

一是清理虧損單位。所謂虧損單位往往對企業的利潤造成負面影響，在這種情況下，企業會組成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業造成的不利影響，從整體出發判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位需要采用何種管理手段。二是清理低效或無效的資產。

(二)從提高企業管理效益方面來看

企業經濟發展的最終目的是追求利潤的最大化，在管理過程中要合理利用人力資源，對一些閑散人員和閑置人員進行適當裁員，優化人力資源管理。因此，在人才的選擇方面，要明確按照相關標準和要求，制定合理、科學的人才引進機制，對員工的選擇也要符合要求，充分調動和發揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業的工作效益。

優化企業管理流程。對于企業管理而言，其管理流程是企業管理的一個依據和方向。企業在管理的過程中基本按照管理流程進行管理和規劃，因而管理流程的優化程度在一定程度上直接關系和影響到管理的質量和管理的效益。因此，強調企業管理流程的優化，是提高企業管理效益的重要手段。

三、提高企業管理效益的具體措施

(一)建立完善的績效考核管理體系，調動員工的工作積極性

人才是企業的第一生產力。在企業發展過程中，要重視對人才的培養，建立完善的績效考核體系，為人才提供公平、平等的工作環境和晉升平臺，滿足人才對事業的追求。將指標、任務落實到個人、部門，明確各部分之間的指標要求，使得各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關系，不僅有利于部門集體感的建設，還能調動員工工作積極性，提升員工管理的效率。

(二)實行對標管理，強化緊張意識

從客觀上來講，實行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優的管理方式。企業內部借助對標管理，使內部部門和人員保持一個相對緊張的狀態，相互督促，使內部工作人員能夠及時地發現自身存在的不足，并采取有效的手段加以改善和調節，一方面使內部工作人員在崗位專業性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面使每一個工作人員能在對標管理中找到符合自身的工作態度，并進行自我完善，大大地方便了企業的管理。

(三)做好預算管理工作

企業管理的目的是提高企業的經營效率和實現企業利潤的最大化。在實施項目之前，要做好項目統籌和規劃工作，根據項目要求做好預算工作，如經營預算、資金預算、項目支出預算、項目利潤預算等，使項目各個環節的預算控制在一定的標準內，為實際工作的操作提供有利的參考依據，避免項目因預算失控和預算風險造成企業資金的浪費，從整體上提升企業管理效益。

四、結語

管理流程是中小企業面臨的一大難題，為此，企業要深入研究中小企業管理模式創新，吸收發達國家企業的管理經驗，結合自身特色找準市場定位，不斷發掘自身潛力，提高企業經營者的管理素質；積極采用國際中小企業管理標準，建立與國際接軌的信息化管理平臺，不斷拓展自己的管理領域和管理幅度，豐富和發展管理內涵，對企業的組織機構要適時地進行調整，使指令暢通無阻、高效傳遞；企業管理的對象要突破傳統的人、財、物等具體事務，要拓展延伸到信息管理、客戶管理、供應商管理、品牌管理等各個方面，同時堅持以人為本等理念，培育出自己獨特的企業競爭優勢。

劉靖雯 河南能源集團河南省中原大化集團有限責任公司

參考文獻：

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[2]龔蘭萍.分析企業管理流程與企業管理效益提升[J].中國民商,2021,000(006):47-48.DOI:10.3969/j.issn.2095-5286.2021.06.031.

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