世界消息！現場丨王偉:融合型商業激活存量市場 是變局期金科的“活法”

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焦點財經訊 王迪近年來，商業地產歷經深層次變革，在科技、互聯網、消費模式等影響下不斷創新、進化與突破。11月2日，觀點商業年會盛大啟幕，行業知名企業高管出席。

在《適時而變、商業未來》的主題討論會中，金科地產集團股份有限公司聯席總裁王偉指出，我們是樂觀者，希望在困惑當中開創一些新局面。

王偉指出，作為一個老牌地產開發企業，金科的商業及多元化業務應該怎么做思考了很久，有一個思維導圖。金科正在通過歷史文化街區、停車樓二次改造等活法和實驗，探索出一片藍海，這是接下去金科活下來的活法。

“過去為什么會有金科商業、金科物業、金科酒店，包括金科產業、‘地產+’業務，是為了快速提升拿地規模，提高開發規模、開發銷售額，拿了大量的工業地、商業地，酒店用地等。開發了這么多年以后，我們高峰的時候，每年的銷售額是兩千多億，所以積累了大量的重資產，同時在積累重資產的過程中，也慢慢孵化了這樣一些團隊，科技園的開發能力、商業的管理能力，包括酒店管理能力、物業的管理能力。”

身處地產變局，王偉指出，過去金科是在重資產存錢，在重資產中取錢，過去是重資產賦能多元化業務，今天的多元化業務要為這些資產來增值，我們現在轉型時已經是一片紅海。在這么多玩家的市場上，金科也思考一個問題，我們有一些東西是可以做的，可能大體量企業做不了。因為他們的產品線相對已經標準化，客戶定位也標準化，我們思考還有哪些是前面先行者沒有做的市場，在這個過程中，我們發現有幾類市場的管理是相對落后的。

第一，全國主要城市有很多歷史文化街區，這些歷史文化街區有著良好的位置，有著豐富的歷史文化遺產，包括有著豐富的不可復制的城市肌理，金科過去參與了很多城市更新業務，會主張拆了建，獲得住宅用地。現在很多城市提出一個概念，有機更新，或者微更新，不允許拆了。很多業務我們已經做了一部分了，我們就開始轉向運營。

“在這些歷史文化街區當中，商業的邏輯更多是社交、體驗和零售，金科嘗試把產業放進去，極大的豐富了街區的商業生態，既利用了空間，還為商業帶來了商務級的需求。”

另外，王偉稱，金科也在思考，過去自己為政府建了很多的公共停車場，發現公共停車場還有商業空間，通過招投標接國企建設的公共停車場，公共停車場一般會建設在高流量地區，嘗試把這些停車場和商業結合起來，我們做了一個停車場模型，落在重慶。

在王偉看來，中國已經到了一個汽車存量時代，二手車的交易是很好的生意。二手車的交易需要很大的停車位，在城市當中很難找到這樣的位置。未來城市當中的房車是需要房車營地，需要房車管家，把房車停下去，圍繞這些房車，把戶外的運動零售類的超市品牌做下去，同時停車場的屋頂做運動空間，因為它的位置很好，最后形成一個模型，這是一種新型的融合型的商業。

“我們商業活下去也好，發展也好，我們的思路是利用現在的能力、產業的能力，包括物業服務能力、商業能力，做一些融合型的商業，通過城市更新的渠道，甚至鄉村振興的渠道，獲取一些被長期低估了價值的空間，長期能使用的空間，開發出新的商業業態來，同時也用同樣的理念激活現在的存量商業。”王偉稱。

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