世界消息！現(xiàn)場丨王偉:融合型商業(yè)激活存量市場 是變局期金科的“活法”

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焦點財經(jīng)訊 王迪近年來，商業(yè)地產(chǎn)歷經(jīng)深層次變革，在科技、互聯(lián)網(wǎng)、消費模式等影響下不斷創(chuàng)新、進(jìn)化與突破。11月2日，觀點商業(yè)年會盛大啟幕，行業(yè)知名企業(yè)高管出席。

在《適時而變、商業(yè)未來》的主題討論會中，金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司聯(lián)席總裁王偉指出，我們是樂觀者，希望在困惑當(dāng)中開創(chuàng)一些新局面。

王偉指出，作為一個老牌地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，金科的商業(yè)及多元化業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做思考了很久，有一個思維導(dǎo)圖。金科正在通過歷史文化街區(qū)、停車樓二次改造等活法和實驗，探索出一片藍(lán)海，這是接下去金科活下來的活法。

“過去為什么會有金科商業(yè)、金科物業(yè)、金科酒店，包括金科產(chǎn)業(yè)、‘地產(chǎn)+’業(yè)務(wù)，是為了快速提升拿地規(guī)模，提高開發(fā)規(guī)模、開發(fā)銷售額，拿了大量的工業(yè)地、商業(yè)地，酒店用地等。開發(fā)了這么多年以后，我們高峰的時候，每年的銷售額是兩千多億，所以積累了大量的重資產(chǎn)，同時在積累重資產(chǎn)的過程中，也慢慢孵化了這樣一些團(tuán)隊，科技園的開發(fā)能力、商業(yè)的管理能力，包括酒店管理能力、物業(yè)的管理能力。”

身處地產(chǎn)變局，王偉指出，過去金科是在重資產(chǎn)存錢，在重資產(chǎn)中取錢，過去是重資產(chǎn)賦能多元化業(yè)務(wù)，今天的多元化業(yè)務(wù)要為這些資產(chǎn)來增值，我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型時已經(jīng)是一片紅海。在這么多玩家的市場上，金科也思考一個問題，我們有一些東西是可以做的，可能大體量企業(yè)做不了。因為他們的產(chǎn)品線相對已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，客戶定位也標(biāo)準(zhǔn)化，我們思考還有哪些是前面先行者沒有做的市場，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)有幾類市場的管理是相對落后的。

第一，全國主要城市有很多歷史文化街區(qū)，這些歷史文化街區(qū)有著良好的位置，有著豐富的歷史文化遺產(chǎn)，包括有著豐富的不可復(fù)制的城市肌理，金科過去參與了很多城市更新業(yè)務(wù)，會主張拆了建，獲得住宅用地。現(xiàn)在很多城市提出一個概念，有機(jī)更新，或者微更新，不允許拆了。很多業(yè)務(wù)我們已經(jīng)做了一部分了，我們就開始轉(zhuǎn)向運營。

“在這些歷史文化街區(qū)當(dāng)中，商業(yè)的邏輯更多是社交、體驗和零售，金科嘗試把產(chǎn)業(yè)放進(jìn)去，極大的豐富了街區(qū)的商業(yè)生態(tài)，既利用了空間，還為商業(yè)帶來了商務(wù)級的需求。”

另外，王偉稱，金科也在思考，過去自己為政府建了很多的公共停車場，發(fā)現(xiàn)公共停車場還有商業(yè)空間，通過招投標(biāo)接國企建設(shè)的公共停車場，公共停車場一般會建設(shè)在高流量地區(qū)，嘗試把這些停車場和商業(yè)結(jié)合起來，我們做了一個停車場模型，落在重慶。

在王偉看來，中國已經(jīng)到了一個汽車存量時代，二手車的交易是很好的生意。二手車的交易需要很大的停車位，在城市當(dāng)中很難找到這樣的位置。未來城市當(dāng)中的房車是需要房車營地，需要房車管家，把房車停下去，圍繞這些房車，把戶外的運動零售類的超市品牌做下去，同時停車場的屋頂做運動空間，因為它的位置很好，最后形成一個模型，這是一種新型的融合型的商業(yè)。

“我們商業(yè)活下去也好，發(fā)展也好，我們的思路是利用現(xiàn)在的能力、產(chǎn)業(yè)的能力，包括物業(yè)服務(wù)能力、商業(yè)能力，做一些融合型的商業(yè)，通過城市更新的渠道，甚至鄉(xiāng)村振興的渠道，獲取一些被長期低估了價值的空間，長期能使用的空間，開發(fā)出新的商業(yè)業(yè)態(tài)來，同時也用同樣的理念激活現(xiàn)在的存量商業(yè)。”王偉稱。

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