播報：零陵卷煙廠：“兩班制”生產(chǎn)模式獲員工點贊

紅網(wǎng)時刻新聞6月25日訊（通訊員 王家能）經(jīng)過近兩個月的試運行，湖南中煙公司零陵卷煙廠自5月份在其制絲車間開啟兩班制模式，生產(chǎn)效率和能耗指標(biāo)運轉(zhuǎn)正常，同時，其工作模式得到了生產(chǎn)一線員工的一致好評，員工的幸福感和獲得感得到了明顯提升。

去年以來，該廠黨委和廠部以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為契機，以“我為群眾辦實事”提高員工生活質(zhì)量和增進員工福祉為目標(biāo)，將工廠延續(xù)近30年的三班運行制調(diào)整為兩班運行制模式，納入黨委和廠部2023年度工作目標(biāo)。

零陵卷煙廠建廠近五十年以來，為了提高經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本和能耗，先后經(jīng)歷過兩班制和三班制人停機不停的生產(chǎn)模式。

【資料圖】

“20世紀80年代和90年代初期，我們廠曾運行過兩班制模式，但和現(xiàn)在的兩班制不能同日而語。那時候兩班制是一個班工作12小時，白班從早晨上班到晚上，晚班從晚上到第二天早晨，我們一天除了上班就是在睡覺！”擁有30多年工齡的制絲車間老員工陳海波回憶起當(dāng)年的兩班制，心中有一種說不出的“苦”。

20世紀90年代中期，零陵卷煙廠為了改善員工生活環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，將12小時的兩班制，改為8小時的三班制，員工的勞動強度和休息時間得到了大幅地改善。

而今，該廠實施的三班改兩班制是指8小時制的兩班制，即工廠每天少開一個班早班，生產(chǎn)設(shè)備同時要也停機不作業(yè)。員工不再為零點至早晨8點這個班而飽受“煎熬”，日常生活作息時間也得到很好的調(diào)整。

今年初，該廠確定改兩班制目標(biāo)以后，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入生產(chǎn)車間就兩班制的人崗匹配、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、能耗管理、生產(chǎn)效率等指標(biāo)進行調(diào)研，并明確提出三點要求：一是要時刻了解員工的思想動態(tài)，解決好員工的急難愁盼問題；二是要服務(wù)好員工，對兩班制工作落地后的各項工作要持續(xù)優(yōu)化改進，切實提高員工的幸福感；三是將目光放長遠，要有全局觀和戰(zhàn)略眼光，結(jié)合工廠自身的生產(chǎn)特點，認真分析，精準(zhǔn)考量，為零煙高質(zhì)量發(fā)賦能。

4月13日，零陵卷煙廠制絲車間正式啟動兩班制人崗匹配模式，落實“讓優(yōu)秀者優(yōu)先，讓有為者有位”的用人導(dǎo)向，將三班人員調(diào)整為兩班人員，五月份正式按兩班制生產(chǎn)模式運行。同時，工廠將分流的多余人員交由廠人力資源部進行內(nèi)部消化，重新調(diào)整到其他部門進行了安置，確保了“人崗有匹配、生產(chǎn)有保障、分流有去向”的工作目標(biāo)。

“自從兩班制實行以后，我覺得自己的工作狀態(tài)和生活質(zhì)量有了大幅改善。換班不用再倒時差，晚上睡覺踏實，白天就有更多的精力能用到工作和學(xué)習(xí)上了。”制絲車間中控操作工姚兆東高興地說。

零陵卷煙廠黨委委員、副廠長胡志林介紹道：“未來幾個月，我們將對制絲車間兩班制的生產(chǎn)組織模式、標(biāo)準(zhǔn)文件及設(shè)備保養(yǎng)模式等進行持續(xù)性優(yōu)化，并總結(jié)經(jīng)驗，準(zhǔn)備在卷包車間實施兩班制，以進一步滿足生產(chǎn)一線員工對美好生活的向往。”

不久的將來，零陵卷煙廠生產(chǎn)車間員工將徹底告別三班倒，朝著推進新型工業(yè)企業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展邁進，員工將擁有更多的獲得感、幸福感和快樂感。

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