ESG來襲，房地產(chǎn)商們鼓吹的綠色建筑，讓你的生活更好了嗎？

文 | 白嘉嘉

“中國人是不是人，為什么中國人就應(yīng)當少排？”

(資料圖片僅供參考)

2009年末，去參加哥本哈根國際氣候會議的丁仲禮院士，在會議上否決了由美國牽頭，西方27個發(fā)達國家提出的《哥本哈根協(xié)議》。

在這個協(xié)議中，為了能將全球氣溫上升控制在2℃以內(nèi)，全球二氧化碳的排放量控制在8000億噸以內(nèi)，一些國家需要作出調(diào)整。

之所以丁院士對這一協(xié)議持反對態(tài)度，主要是因為它并不公平。

簡單來說，碳排放量的多寡一定程度上決定了相應(yīng)國家在發(fā)展過程中可撬動的工業(yè)產(chǎn)能總量，而《哥本哈根協(xié)議》忽視了發(fā)達國家過去工業(yè)化排放的大量二氧化碳，要求正處于發(fā)展進程中的國家承擔氣候變暖的主要責任，環(huán)保的外殼下，卻是對發(fā)展中國家人權(quán)的蔑視。

即便如此，為了人類的可持續(xù)發(fā)展這一母題，中國仍決定承擔起責任，于2010年簽署調(diào)整后的《巴黎協(xié)定》，并在后續(xù)的十多年間制定了一系列節(jié)能減排的硬性規(guī)定，大力推動綠色建筑、新能源車、光伏等綠色產(chǎn)業(yè)。

在環(huán)保與發(fā)展的微妙平衡中，地產(chǎn)行業(yè)是其中關(guān)鍵的一子。

中國建筑碳排放量總量龐大，據(jù)《2022年中國建筑能耗與碳排放研究報告》顯示，2020年建筑全過程碳排放總量為50.8億噸二氧化碳，占全國碳排放比重50.9%。

換而言之，在總量固定的情況下，地產(chǎn)行業(yè)碳排放量可壓縮的空間最多，而每壓縮1%的碳排放量，就有可能為另一蓄勢待發(fā)的高精尖科技產(chǎn)業(yè)帶來更充裕的發(fā)展空間。

“大帳”邏輯清晰，但建筑行業(yè)的“小賬”怎么算？

一個現(xiàn)實是，即便在可預(yù)期的未來，綠色建筑是大勢所趨，成型后將降低建筑單體的能耗水平。但市場競爭激烈的當下，轉(zhuǎn)型采用低碳建材和新能源設(shè)備將直接導(dǎo)致建筑成本上升，繼而在招投標環(huán)節(jié)失去價格優(yōu)勢。

要求企業(yè)“自廢武功”既不現(xiàn)實，也并非達成“可持續(xù)發(fā)展”的良方。

于是，一本宏觀戰(zhàn)略目標與企業(yè)發(fā)展需求融合后的“中賬”由社會各界編纂而成——

通過金融、政策引導(dǎo)、扶持等途徑實質(zhì)增強對處在綠色轉(zhuǎn)型進程中企業(yè)的包容度，由社會、企業(yè)、政府一同為轉(zhuǎn)型買單，發(fā)揮關(guān)鍵企業(yè)在供應(yīng)鏈中的影響力，將發(fā)展推入更高質(zhì)量的階段。

而ESG，正是這本“中賬”的扉頁。

近年來興起的ESG，是一種從環(huán)境（Environment）、社會責任（Social）、公司治理（Governance）3個角度評價企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的標準。

而在地產(chǎn)行業(yè)，推動企業(yè)邁出ESG轉(zhuǎn)型第一步的，其實是法律法規(guī)。

自2015年，中央城市工作會議明確提出新時期我國建筑方針“適用、經(jīng)濟、綠色、美觀”，將發(fā)展綠色建筑納入國家戰(zhàn)略以來，相應(yīng)規(guī)章制度不斷完善，成為房地產(chǎn)企業(yè)開展經(jīng)營活動的底線。

以2021年4月實施的新版《建筑節(jié)能與可再生能源利用通用規(guī)范》為例。

新規(guī)范要求，新建居住建筑和公共建筑平均設(shè)計能耗水平應(yīng)在2016年執(zhí)行的節(jié)能設(shè)計標準的基礎(chǔ)上分別降低30%和20%，碳排放強度應(yīng)平均降低40%，折算后，碳排放強度平均每平方米降低7千克以上。

新建、擴建和改建建筑以及既有建筑節(jié)能改造均應(yīng)進行建筑節(jié)能設(shè)計，并提供建筑碳排放分析報告——這意味著建筑碳計算將成為必選項。

而碳計算，或者說碳足跡，正是ESG評估中相當關(guān)鍵的一項指標。

眾所周知，地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，產(chǎn)業(yè)上下游覆蓋市場的各個細枝末節(jié)。從建材原料的開采到建筑落成后的運營，每一個環(huán)節(jié)都要消耗大量能源。

為了精準定位其中的可優(yōu)化環(huán)節(jié)，世界各國很早就開始建立覆蓋建筑全生命周期的碳排放計量體系。

比如，德國可持續(xù)建筑協(xié)會在2008年推出的DGNB可持續(xù)建筑評估技術(shù)體系，以每年單位建筑面積的碳排放為計量單位，提出了建筑碳排放完整明確的計算方法，將建筑全生命周期劃分為“建材生產(chǎn)和建筑建造”、“建筑使用”、“建筑維護與更新”、“建筑拆除和重新利用”四大階段，分別建立碳排放數(shù)據(jù)庫。

在政策、社會共識的推動下，企業(yè)是否符合ESG的理念，逐漸成為值得觀測的一個指標。于是，金融機構(gòu)也相繼將企業(yè)在ESG上的表現(xiàn)納入考量。

截至2022年第三季度，全球ESG基金資產(chǎn)規(guī)模達2.24萬億美元，單季度凈流入量為225億美元，與2022年全球基金資產(chǎn)凈流出1980億美元相比，ESG基金仍較傳統(tǒng)基金更受投資者青睞。

其中，歐洲是全球ESG基金規(guī)模最大的地區(qū)，占全球比例達82%，其次是美國，占比為12%。中國占亞洲（除日本外）ESG基金規(guī)模比例為68%，排名全球第三。

雖然目前中國的ESG投融資機構(gòu)體量與歐美地區(qū)尚有一定的差距，但在認知層面，雙方都認可ESG理念對實體經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的正面影響。

在去年11月舉辦的2022金融街論壇年會上，中國銀行授信管理部劉世偉在主題演講中表示，中國銀行已經(jīng)在部分地區(qū)試點研發(fā)了企業(yè)融資主體ESG評價體系，最終得分將與信貸流程相結(jié)合。

具體到房地產(chǎn)行業(yè)，綠色債券是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的“獎勵”。

綠色債券是以綠色建筑為融資標的的債券融資模式，需遵守特定綠色金融框架下對融資目的、項目篩選、資金使用及報告作出的規(guī)定。

“三條紅線”正式實施后，地產(chǎn)行業(yè)整體資金面收緊，綠色債券作為受到政策支持的融資渠道，特別是綠色美元債所募集的資金在符合國家規(guī)定的前提下可全部用于償還公司未來到期的債務(wù)，從而備受房企青睞。

通過國家政策和社會資本的引導(dǎo)，地產(chǎn)行業(yè)隱隱形成了一條可以跑通的綠色轉(zhuǎn)型之路，但在硬幣的另一面，由于ESG標準缺少共識，它正在成為資本操縱企業(yè)的“遙控器”。

據(jù)鈦媒體報道，今年1月，晨星公司旗下可持續(xù)發(fā)展評級機構(gòu)Suatainalytics將騰訊、微博、百度三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的ESG評級下調(diào)至“不符合聯(lián)合國原則”級別，原因則令人“匪夷所思”——與互聯(lián)網(wǎng)管理、俄烏戰(zhàn)爭等因素有關(guān)。

如前文所言，ESG報告是社會層面“大賬”與企業(yè)層面“小賬”的綜合，因此，在地產(chǎn)行業(yè)，想要描畫出一個漂亮的ESG故事，首先取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

將地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈拆分開來，可以大致分為建材供應(yīng)、建筑建造、建筑運營3個階段。

對應(yīng)到具體流程，一般是政府出租土地，地產(chǎn)企業(yè)與設(shè)計院合作拿出具體方案，中標后將項目分包給建筑承包商，由承包商根據(jù)建筑設(shè)計要求和自身情況進行建材采購及建造，最終將落成的建筑交還給地產(chǎn)企業(yè)對外銷售或出租。

在這套流程中，雖然房企在大多數(shù)環(huán)節(jié)扮演著“拍板者”的身份，但從實際情況來看，僅“拍板”是遠遠不夠的。

以法國企業(yè)VINCI的承建的巴黎16號線為例。

在這個項目中，VINCI選擇一改業(yè)內(nèi)慣用的鋼筋混凝土，而選擇用鋼纖維混凝土來進行項目建設(shè)。

鋼筋和混凝土分別是建筑的核心建材，其中混凝土主要提供抗壓能力，鋼筋提供抗拉伸能力。

在過往的建筑案例中，一般是先將鋼筋按照設(shè)計要求捆扎成鋼筋籠，再在外澆筑混凝土層，形成梁、柱、混凝土板。

而鋼纖維混凝土，則選擇將鋼纖維直接投入混凝土攪拌，從而節(jié)省鋼材消耗、鋼筋運輸成本。

據(jù)了解，16號線在設(shè)計之初并沒有采用鋼纖維混凝土的計劃，它也因此飽受歐洲環(huán)保組織的詬病。

為了平息輿論，VINCI選擇將用鋼纖維替代鋼筋，并成立可行性研究團隊進行驗證實驗，最終得出每立方米40千克的鋼纖維能夠達到行業(yè)標準的結(jié)果。

然而， 即便有了理論依據(jù)，VINCI也沒找到供應(yīng)商將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

最終，VINCI自建了一座供應(yīng)鋼纖維混凝土管片的工廠，建設(shè)成本超過200萬歐元（約1600萬人民幣）。

從結(jié)果來看，改用鋼纖維后，每立方米內(nèi)鋼材密度從85千克下降到了40千克，折合每10公里能減少約9千噸至1萬噸的二氧化碳排放量，確實起到了降低碳足跡的作用。

但另一方面，地鐵建造本就屬于低頻次項目，為此專門開設(shè)工廠，從無到有搭建起產(chǎn)業(yè)鏈，即便撇開經(jīng)濟性指標不談，環(huán)保的總賬能否算得平，也需要打一個大大的問號。

而這也是今天中國地產(chǎn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型所面臨問題的真實寫照。

即便地產(chǎn)企業(yè)想從無到有地搭建起整條綠色產(chǎn)業(yè)鏈，若未來訂單不及預(yù)期，無法有效分攤轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生的財務(wù)成本和碳排放成本，最終也難以持續(xù)。

因此，國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的綠色建筑實踐往往通過采購節(jié)能減排的設(shè)備、增強建筑的自然通風、采光能力等相對投入小、風險低的舉措實現(xiàn)減少二氧化碳排放量。

值得一提的是，國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)并非沒有參與新型建材的研發(fā)。比如萬科開發(fā)了替代傳統(tǒng)水泥砂漿的輕質(zhì)抹灰石膏，以工業(yè)廢棄物脫硫石膏為主要膠凝材料，目前已在多個項目上投入使用。但這樣的例子畢竟是少數(shù)。

VINCI的ESG報告則制定了許多定量的戰(zhàn)略目標。

比如，VINCI承諾2030年實現(xiàn)0碳排放、0建筑廢料填埋，旗下運營的高速公路45%以上使用可再生瀝青，90%的建筑使用低碳混凝土等等。

之所以國內(nèi)外公司在制定減碳目標上呈現(xiàn)出差異，國家發(fā)展階段不同導(dǎo)致的建筑產(chǎn)業(yè)鏈差異是主要原因。

對于已經(jīng)結(jié)束城鎮(zhèn)化進程的歐美國家來說，每年基礎(chǔ)建設(shè)的需求并不大，因此建筑產(chǎn)業(yè)鏈相對薄弱，對于像VINCI這樣承接全球項目的企業(yè)來說，自建一部分供應(yīng)鏈實際上是常規(guī)動作，建材成本波動本就在計劃之內(nèi)。

對正處在城市化進程中的國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)來說，不論是鋼材、混凝土等建材，還是施工隊伍，各個地區(qū)都已經(jīng)有了相對成熟的分包商，自建供應(yīng)鏈大多數(shù)時候既不經(jīng)濟，也沒必要。

2022年，中國的城鎮(zhèn)化率達65.22%，城鎮(zhèn)化增速僅為0.5%，市場預(yù)期中國最終的城鎮(zhèn)化率將在72%到80%左右，于2033年左右達到發(fā)達國家水平。

這一數(shù)據(jù)意味著，中國的城鎮(zhèn)化進程接近尾聲，社會對基礎(chǔ)設(shè)施及住宅的需求趨緩，國內(nèi)的建筑產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)升級迫在眉睫。

從這個角度來說，以ESG理念為主導(dǎo)的新型企業(yè)評價模式的興起，本質(zhì)上是市場對企業(yè)的主動篩選，而ESG報告，既是打動評委的“自我介紹”，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的“軍令狀”。

因此，ESG報告的形式必然是在某項或某些具體、可觀測目標的基礎(chǔ)上，介紹企業(yè)落實進度，而怯于給出目標，只披露過往成就的企業(yè)，雖然未必沒有在社會責任、環(huán)境友好、公司治理上下功夫，但難以收獲社會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的認可。

“告訴我，你的夢想是什么？”

在《中國好聲音》里，汪峰對參賽選手提出的這個問題，曾在互聯(lián)網(wǎng)上引起過群嘲。

而放在ESG的語境里，這個問題卻恰如其分，某種程度上，人們期待從ESG報告中看到的正是企業(yè)的夢想。

每個國家有每個國家的特點，一個階段有一個階段的使命，企業(yè)作為社會的組成部分之一，天然存在社會環(huán)境、發(fā)展時期留下的烙印，實現(xiàn)社會責任的方式也不盡相同。

但一個需要明確的事實是，企業(yè)并非慈善機構(gòu)，許多看似在承擔社會責任的行為，實際上起到的是反作用。

以服裝行業(yè)的舊衣物回收為例。

舊衣物回收箱并不罕見，許多小區(qū)都有設(shè)置，但這些回收的舊衣物并非被捐助給貧困地區(qū)，而是通過經(jīng)銷商轉(zhuǎn)賣到東南亞、非洲等地區(qū)，再利潤中抽成捐給慈善機構(gòu)。

之所以監(jiān)管部門許可這種行為，主要是因為回收舊衣物涉及到的人力、運輸、儲存、消毒等成本過高，超出了慈善機構(gòu)的承受能力，從效益上來說不如直接拿經(jīng)銷商的捐款采購新衣物。

因此，評估一家企業(yè)實踐社會責任的舉措究竟是“干實事”還是“表演”，能否形成收益是的關(guān)鍵指標，這里的收益不單指利潤，企業(yè)影響力、品牌價值皆在其中。

在VINCI的2022年ESG報告社會表現(xiàn)（Social performance）章節(jié)中，企業(yè)重點介紹了自身在“降低事故率”、“提升管理層女性占比”、“員工招募與培訓(xùn)”、“與員工分享收益”、“參與社會項目”五個部分的目標與執(zhí)行情況。

其中，“員工招募與培訓(xùn)”部分，VINCI展示，相比于2021年，2022年企業(yè)來自非經(jīng)合組織的員工占比從45%提升至56%，法國外簽訂雇傭合同員工人數(shù)從16%提升至20%，來自高人權(quán)風險國家的員工數(shù)量占比從72%降低至66%。

而在這些看似“飄渺”的數(shù)據(jù)背后，其實是VINCI擴大自身全球影響力的陽謀。2022年，VINCI全球子公司數(shù)量由70家增加至81家，超過120個國家有VINCI參與運營的項目。

回到中國，雖然商業(yè)版圖和發(fā)展目標不同，房地產(chǎn)企業(yè)在摸索社會責任與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的道路上，同樣給出了一些漂亮的答案。

萬科2022年ESG報告的“社會之道”板塊中，分別制定了員工健康、供應(yīng)鏈管理、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的發(fā)展目標，具體細項包括供應(yīng)鏈反貪腐、對員工和經(jīng)銷商開展安全培訓(xùn)、輕量化改造老舊小區(qū)。

圖源：萬科2022年ESG報告

供應(yīng)鏈反貪腐自不必說，一條廉潔的供應(yīng)鏈能有效降低企業(yè)的運營成本，增強盈利能力，其中最具備想象力的是輕量化改造老舊小區(qū)。

早年間設(shè)計理念落后，落成建筑與現(xiàn)代生活有許多不兼容之處，譬如停車位不足、綠化面積少、保溫性能差等等。在過往的城市規(guī)劃建設(shè)中，對老舊小區(qū)的處理方式一般是居住人口集體遷居至補助房，將小區(qū)推平重造。

從現(xiàn)有的建筑技術(shù)來看，這種方式的成本最低，但拆建過程中產(chǎn)生的大量建筑廢料、聲光污染會對周遭居民、環(huán)境產(chǎn)生破壞。

而在萬科的改造實踐中，通過對小區(qū)內(nèi)部空間的二次規(guī)劃，開辟了居民健身空間，重新鋪設(shè)符合現(xiàn)代生活用電用水量要求的水電管網(wǎng)，同時采用智慧門禁、停車與公區(qū)監(jiān)控設(shè)施，實現(xiàn)小區(qū)的無人化管理，降低社區(qū)的用人成本。

從結(jié)果來看，萬科的改造得到了當?shù)鼐用竦恼J可。居委會工作人員介紹，改造后，小區(qū)居民的物業(yè)繳費率從30%提升到了90%。

之所以稱老舊小區(qū)想象空間廣闊，是因為在這一領(lǐng)域，萬科實現(xiàn)了發(fā)展和社會責任的結(jié)合。

《十四五規(guī)劃》為城市更新設(shè)立了數(shù)量型指標，要求“完成2000年底前建成的21.9個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造，基本完成大城市老舊廠區(qū)改造，改造一批大型老舊街區(qū)，因地制宜改造一批城中村”。

市場預(yù)估，這一要求將撬動約3.6萬億的老舊小區(qū)改造市場，年均市場規(guī)模超過7000億。

雖然ESG是個頗“時髦”的新概念，但究其根本，其實是社會對企業(yè)要求的提煉與總結(jié)，甚至它本身就根植于企業(yè)的發(fā)展路徑之中。

比如，地產(chǎn)企業(yè)想要在低碳環(huán)保上走得更遠，就必須回歸到基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈建設(shè)上，而這背后其實關(guān)聯(lián)的是企業(yè)治理能力。

依托于規(guī)劃、設(shè)計、運營的基本功，萬科得以在老舊小區(qū)改造領(lǐng)域打開想象空間，描繪出了下一階段的業(yè)績曲線，不知不覺間就對社會的發(fā)展產(chǎn)生了正面影響。

對于怯懦者，ESG是“先企業(yè)轉(zhuǎn)型還是先等社會形成共識”的“雞生蛋，蛋生雞”，對于引領(lǐng)者，ESG撬動的金融資本則是企業(yè)創(chuàng)新之舉的回饋，而怯懦者與引領(lǐng)者之間，或許只是一念之差。

而ESG期待的，正是那一念。

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