凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。下一階段的家電廠商經(jīng)營工作的關(guān)鍵,其實就兩個方向:面向市場聚集用戶,洞察需求經(jīng)營細分。
寧言||撰稿
有業(yè)內(nèi)人士日前向家電圈表示,面對變化持續(xù)的2023年市場競爭、用戶需求和消費格局,家電廠商必須要重點圍繞用戶群體的不同需求,充分把握變化中的市場,做好4項工作。
【資料圖】
1個工作重心
在充滿不確定性的時代,對于家電廠商來說,只有一個確定性,那就是用戶需求是相對穩(wěn)定的,可靠的。
用戶就是家電廠商在2023年度一切經(jīng)營工作的重心。但是,眾多廠商并不清楚面向用戶要做什么,還是傳統(tǒng)的“降價、促銷、忽悠”三板斧,自然收效甚微。
簡單來說,面對用戶,家電廠商的工作要分為三個層面:一是,洞察用戶想什么、要什么,即興趣愛好;二是,弄清用戶在哪里,想買什么,即消費方式和熱點;三是,掌握如何抓住用戶、吸引用戶,即臨門一腳的轉(zhuǎn)化率。
用戶既簡單又復雜,這是很多家電廠商的心聲。就像“做一件好事容易,但一輩子一直做好事并不容易”那樣,面向用戶持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵,對于家電廠商來說,就是在內(nèi)部要形成“體系化、制度化和長期化”的組織架構(gòu)、經(jīng)營手段和發(fā)展理念。
4項工作重點
面對用戶的市場經(jīng)營工作,對于家電廠商來說,一直都是千頭萬緒,但也有重點和方向。
一是,經(jīng)營主軸要調(diào)整。市場出貨規(guī)模不再是必須追求的,也不是盲目追求的。當然這句話要分兩個維度來看:1、這并不是針對所有的廠商,比如對于行業(yè)頭部廠商來說,規(guī)模還是基礎(chǔ)和前提,所以他們還會進一步蠶食中小同行的份額;2、這并非絕對趨勢,只是提醒所有廠商,必須要在經(jīng)營規(guī)模之外,找到經(jīng)營的厚度和寬度,簡單來說就是“過去賣100臺產(chǎn)品賺的錢,今后要通過賣50臺,甚至10臺產(chǎn)品賺回來”。但是,在家電圈看來,有一點是絕對的,就是家電廠商盲目追求規(guī)模的時代,必須結(jié)束了。
二是,經(jīng)營思路要刷新。從社會經(jīng)濟層面來看,收入的不確定性已是必然,消費降級也是大勢所趨,不只是面對家電這種耐用消費品,最直觀的就是那些快消品都在降。拼多多目前的用戶活躍度持續(xù)走高,并非偶然。同樣,手機最近2年來更新周期已經(jīng)從1年多延長至2年多甚至更長時間。所以,眾多家電廠商們不要被一時虛假的經(jīng)銷商或竄貨商、平臺商吃貨現(xiàn)象所迷惑,對市場的走勢做出錯誤的樂觀預(yù)測;必須要清醒的在規(guī)模和利潤之間找到新的經(jīng)營平衡點,不能簡單高端化、更不能盲目低價化。
三是,服務(wù)對象要分層。家電廠商現(xiàn)在都在推動轉(zhuǎn)型要經(jīng)營用戶,特別是要做好用戶的服務(wù),推出更多有價值的服務(wù)內(nèi)容,提供讓用戶滿意甚至感動的服務(wù)項目或特色服務(wù)。但是,這種家電服務(wù)不是簡單的免費化,也不是全員化,而是要分層。簡單來說,有價值的好服務(wù),首先一定是面向高端人群的需求創(chuàng)新,其次則應(yīng)該爭奪中產(chǎn)人群,再者對于低端低價用戶的需求重點還是要放在品質(zhì)可靠、價格有優(yōu)勢的產(chǎn)品。只有將服務(wù)對象分層明確了,為價值型用戶提供有價值的服務(wù),才能獲得相應(yīng)的回報。
四是,產(chǎn)品策略要創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的目標是吸引用戶,如今家電消費的主要用戶群體呈現(xiàn)出“四面八方”的裂變,按照年齡、經(jīng)濟收入、審美等方面,都存在明顯的差異化特點。同時還存在一個“存量市場和增量市場”的新老用戶需求。具體到家電廠商,就是對于“年輕一代”的新用戶,與享受過一輪市場和政策紅利的老用戶,如何找到他們的消費痛點和欲望,分解他們不同的想法后激活相應(yīng)的購買力。同時對于中產(chǎn)和高端用戶,又如何布局和搶奪。這些都應(yīng)該系統(tǒng)梳理、逐個擊破,可以說家電廠商的任務(wù)重,壓力大。
接下來的一線市場是好是壞,主流消費需求是強是弱,對于家電廠商來說,重要也不重要。因為,即便市場下行,如果家電廠商能找到自己的目標用戶,打出自己的經(jīng)營節(jié)奏,跳出傳統(tǒng)的盲目規(guī)模化擴張,還是能逆勢上行。
====
家電圈原創(chuàng)文章,未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載、違者必究!
====
關(guān)鍵詞: 工作重點