世界今日訊！紀念稻盛和夫，他如何跨越經(jīng)濟寒冬

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昨日，日本多家媒體披露，日本知名企業(yè)京瓷、KDDI創(chuàng)始人稻盛和夫于8月24日上午8點25分，因老衰逝世，享年90歲。

稻盛和夫是日本最具有國際知名度的企業(yè)家之一，被譽為“經(jīng)營四圣”之一，其著作在中國流傳甚廣，《活法》中文版在中國銷售超過150萬冊，成為眾多企業(yè)家尊敬效仿的對象。2009年，稻盛和夫前往中國發(fā)表演講時，時任北京大學國際MBA學院院長楊壯稱，“中國商業(yè)界正在謀求消除美國式合理商業(yè)理念帶來的弊端，正在尋找新的商業(yè)規(guī)范。稻盛和夫扎根于中國傳統(tǒng)、從如何做人出發(fā)的稻盛經(jīng)營哲學，抓住了迷茫的中國人的心”。

帶領(lǐng)兩家世界500強企業(yè)，成功穿越了日本戰(zhàn)后以來經(jīng)濟環(huán)境起起落落的高山低谷，稻盛和夫的投資之道，對此刻身處劇烈波動中的中國企業(yè)家與投資者而言，或許比以往任何一個時刻都更具意義。

腳踏實地、養(yǎng)精蓄銳

稻盛和夫曾笑稱：“我屬于那種謹慎小心又愛操心的人，也許華爾街的人對我不太感興趣。因為我本身在公司中儲存了很多現(xiàn)金。京瓷現(xiàn)在隨時有8000多億日元的儲備，不管遭遇怎樣的蕭條都不會很快動搖企業(yè)的根基。”為此，西方投資界一直對他抱持批評態(tài)度，認為他在資本運作和股東回報上太保守，沒有以并購?fù)顿Y賺更多的錢。

稻盛和夫相信，在好年份，企業(yè)一定要做到10%以上的利潤，造就有高收益的經(jīng)營體系；同時，企業(yè)又一定要有充足的留余，才可能在壞時期到來時度過難關(guān)。事實上，正是這樣腳踏實地的投資觀，讓京瓷在創(chuàng)立至今歷史中，即使出現(xiàn)過銷售額在半年內(nèi)下降90%的大危機，也從來沒有出現(xiàn)過一次虧損。

稻盛和夫曾在演講中表示，以美國為中心的海外基金和投資家們，動用巨額資金買賣企業(yè)股票，借此獲利，這些人看重的是股東資本利潤率（ROE）。投資家們常說：如果達不到百分之多少的ROE，那家公司的股票就不能買。受他們的影響，一般經(jīng)營者也開始認為“為了提高ROE應(yīng)該減少內(nèi)部留存”。因此，使用內(nèi)部留存的資金不斷并購企業(yè)，不斷購買設(shè)備，去追求更多的短期利潤。

對此，稻盛和夫堅定認為：“‘ROE高的企業(yè)就是好企業(yè)‘這種常識，歸根到底，不過是短期內(nèi)衡量企業(yè)的尺度。現(xiàn)在買進股票，待明年升值時拋出，這樣就能輕松賺錢。對于這樣思考問題的人來說，當然ROE越高越好，但我們要考慮未來的幾十年，要一直把企業(yè)經(jīng)營下去。對于我們來說，穩(wěn)定比什么都重要，企業(yè)應(yīng)該有足夠的儲備，才能承受得起大蕭條的沖擊。”

逆勢投資、保持成長

在對外投資上的謹慎，并不意味著稻盛和夫的保守。事實上，稻盛和夫是非常大膽的企業(yè)家，尤其體現(xiàn)在他在蕭條時期的大筆逆勢投資。

作為生產(chǎn)半導體精密陶瓷零部件的企業(yè)，京瓷先后經(jīng)歷了來自美國的技術(shù)封鎖、石油危機、日元升值危機，以及90年代日本經(jīng)濟“失落的十年”。但每次風波過后，京瓷的規(guī)模不降反升，這都受益于稻盛和夫在產(chǎn)品創(chuàng)新上不留余力地全力投入。

稻盛曾表示，“（蕭條期）反正這時候大家都沒有活干，不如去做過去想做而沒時間做的事情。”

他在演講中分享過這樣一個故事，京瓷創(chuàng)業(yè)后不久，曾經(jīng)利用新型陶瓷的特性，生產(chǎn)出用于紡織機械的零件。但到石油危機時，紡織機械滯銷，京瓷也斷了訂單。在“全員營銷”的戰(zhàn)略下，一位京瓷營銷員去拜訪某家漁具制造企業(yè)時，注意到魚竿的金屬導向圈可以改用陶瓷，以杜絕漁線發(fā)熱斷裂的問題。這一新產(chǎn)品對蕭條期京瓷的訂單、銷售額的擴大做出了很大的貢獻，而且效益繼續(xù)擴大，現(xiàn)在凡是高級魚竿，全都用上了陶瓷導向圈，普及到了全世界。這件產(chǎn)品價格雖不高，但直到現(xiàn)在仍對京瓷的經(jīng)營持續(xù)做出貢獻。

稻盛和夫表示，蕭條期開發(fā)新產(chǎn)品，并不是手忙腳亂去開發(fā)全新的東西，利用自己過去做過的東西去喚起新的需求是完全可能的。在自己公司的技術(shù)、產(chǎn)品的延長線上開發(fā)出新產(chǎn)品，這是在蕭條期應(yīng)該努力去做的。

此外，稻盛和夫還提到，蕭條期正是增強企業(yè)體質(zhì)的好機會。企業(yè)要努力通過降低產(chǎn)品成本來降低整個企業(yè)的盈虧平衡點，即使銷售額減半仍能做出利潤，如能打造這樣的企業(yè)體質(zhì)，當銷售額恢復(fù)或者上升時，就會實現(xiàn)比過去更高的利潤率。

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