微速訊：瑞銀“第一把火”：設(shè)置超20道“紅線”，杜絕瑞信“文化污染”

瑞銀終于完成對(duì)瑞信的歷史性收購(gòu)，但為防止瑞信“文化污染”的一系列改革措施才剛剛開始。

(資料圖片僅供參考)

6月12日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》援引知情人士報(bào)道，瑞銀為了降低在與瑞信合并后的一系列風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)瑞信員工實(shí)施嚴(yán)格限制。

知情人士稱，瑞銀列出了約23條“紅線”，涵蓋了11項(xiàng)金融風(fēng)險(xiǎn)和12項(xiàng)非金融風(fēng)險(xiǎn)。禁止瑞信員工從合并后的第一天開始從事的一系列活動(dòng)包括：

瑞銀董事長(zhǎng)Colm Kelleher曾在上月表示，設(shè)置這些“紅線”是擔(dān)心“瑞信的文化污染”：

瑞信首席執(zhí)行官Ulrich Koerner在一份備忘錄中向員工表示，雖然每位員工所做的工作不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，但會(huì)有“我們都必須遵守”的最新工作規(guī)則。

不僅如此，裁員也是合并后瑞銀的必要舉措。據(jù)路透社報(bào)道，當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月2日，瑞銀首席執(zhí)行官Sergio Ermotti在一場(chǎng)活動(dòng)上就曾對(duì)裁員發(fā)出了警告：

根據(jù)彭博社的報(bào)道，在完成收購(gòu)的同時(shí)，瑞銀還宣布了對(duì)部分瑞信實(shí)體的董事會(huì)提名。待監(jiān)管部門批準(zhǔn)后，瑞信集團(tuán)董事會(huì)將由Lukas G?hwiler擔(dān)任董事長(zhǎng)，Jeremy Anderson和Christian Gellerstad擔(dān)任副董事長(zhǎng)。根據(jù)瑞銀官網(wǎng)，Lukas G?hwiler現(xiàn)任瑞銀副董事長(zhǎng)。

此外，De Ferrari將成為瑞銀財(cái)富管理負(fù)責(zé)人Iqbal Khan的高級(jí)顧問，Hannaford將擔(dān)任其美國(guó)理財(cái)業(yè)務(wù)的科技部門主管，Wildermuth被任命為瑞銀美洲業(yè)務(wù)部門和合并后美國(guó)法律實(shí)體的首席風(fēng)險(xiǎn)官。

與此同時(shí)，瑞信的總法律顧問Markus Diethelm、首席財(cái)務(wù)官Dixit Joshi、亞太區(qū)主管Edwin Low、投資銀行聯(lián)席主管David Miller和市場(chǎng)聯(lián)席主管Ken Pang已決定離職。

瑞銀一位發(fā)言人稱，在兩家銀行的合并完成后，銀行約160位管理層中，只有五分之一來自瑞信。

華爾街見聞曾指出，完成合并后，新創(chuàng)造的瑞士金融巨頭資產(chǎn)負(fù)債表高達(dá)1.6萬億美元，大約是瑞士經(jīng)濟(jì)規(guī)模的兩倍，掌握的資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)5萬億美元。瑞銀由此獲得了被稱為“皇冠上明珠”的瑞信零售銀行業(yè)務(wù)，節(jié)省了大量重復(fù)建設(shè)的成本，也加強(qiáng)了瑞銀作為全球財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的龍頭地位。

Ermotti曾表示，雖然兩家銀行的合并資產(chǎn)負(fù)債表將達(dá)到約1.6萬億美元，但瑞銀的目標(biāo)是將其削減至1.35萬億美元或1.4萬億美元：

何為瑞信的“腐壞文化”？

據(jù)華爾街見聞此前文章，在“不情不愿”收購(gòu)瑞信后，瑞銀的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被拉低，同時(shí)其還要承擔(dān)瑞信約54億美元的損失，且如果瑞銀股價(jià)像2008年的美銀并購(gòu)美林后跳水，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)在金融系統(tǒng)內(nèi)擴(kuò)散。

與此同時(shí)，瑞銀最大的擔(dān)憂就是，其精心培育的企業(yè)文化可能會(huì)被瑞信內(nèi)部存在的“腐壞文化”侵蝕。

瑞銀2008年金融危機(jī)期間陷入困境，在接受政府紓困以及卷入一些列丑聞之后，縮減了較為激進(jìn)的業(yè)務(wù)，并通過整頓回歸成為一家更保守的理財(cái)機(jī)構(gòu)。相比之下，當(dāng)時(shí)沒有陷入困境的瑞信則加速進(jìn)軍高風(fēng)險(xiǎn)的投行市場(chǎng)，并借此迅速擴(kuò)張。

這在內(nèi)部員工看來可能就是兩家銀行文化沖突的核心所在。

一位曾在這兩家機(jī)構(gòu)工作多年的交易撮合者對(duì)媒體表示：

一位瑞銀前員工表示，投行業(yè)務(wù)在內(nèi)部被視為類似于賭博的行為。瑞信的國(guó)內(nèi)銀行具有吸引力，但對(duì)于像瑞銀這樣“不浮華，低調(diào)”的文化，資產(chǎn)管理部門和投資銀行部門的問題更大。

瑞銀高管們普遍擔(dān)心，他們正與一家愿意接受高風(fēng)險(xiǎn)客戶并提供高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的銀行“暗中較量”。

瑞信因丑聞和巨額虧損陷入困境，在其內(nèi)部報(bào)告稱這一切的發(fā)生是“對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的懶散態(tài)度”導(dǎo)致的。

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