品質管理七大手法什么意思（品質管理七大手法）

品質管理七大手法什么意思，品質管理七大手法這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

1、品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。

2、它主要包括控制圖、因果圖、相關圖、排列圖、統計分析表、數據分層法、散布圖等所謂的QC七工具。

(資料圖)

3、 統計分析表統計分析表是利用統計表對數據進行整理和初步分析原因的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較單，但實用有效。

4、2、 數據分層法數據分層法就是性質相同的，在同一條件下收集的數據歸納在一起，以便進行比較分析。

5、數據分層可根據實際情況按多種方式進行。

6、例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用設備的種類進行分層，按原材料的進料時間，原材料成分進行分層，按檢查手段，使用條件進行分層，按不同缺陷項目進行分層，等等。

7、數據分層法經常與上述的統計分析表結合使用。

8、3、排列圖（柏拉圖）排列圖又稱為柏拉圖，排列圖是分析和尋找影響質量主原因素的一種工具，其形式用雙直角坐標圖，左邊縱坐標表示頻數（如件數 金額等），右邊縱坐標表示頻率（如百分比表示）。

9、分折線表示累積 ?頻率，橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響程度的大小（即出現頻數多少）從左向右排列。

10、通過對排列圖的觀察分析可抓住影響質量的主原因素。

11、這種方法實際上不僅在質量管理中，在其他許多管理工作中，例如在庫存管理中，都有是十分有用的。

12、 在質量管理過程中，要解決的問題很多，但往往不知從哪里著手，但事實上大部分的問題，只要能找出幾個影響較大的原因，并加以處置及控制，就可解決問題的80%以上。

13、柏拉圖是根據歸集的數據，以不良原因，不良狀況發生的現象，有系統地加以項目別（層別）分類，計算出各項目別所產生的數據（如不良率，損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形。

14、柏拉圖的使用要以層別法的項目別（現象別）為前提，依經順位調整過后的統計表才能畫制成柏拉圖。

15、4、因果分析圖因果分析圖是以結果作為特性，以原因作為因素，在它們之間用箭頭聯系表示因果關系。

16、因果分析圖是一種充分發動員工動腦筋，查原因，集思廣益的好辦法，也特別適合于工作小組中實行質量的民主管理。

17、當出現了某種質量問題，未搞清楚原因時，可針對問題發動大家尋找可能的原因，使每個人都暢所欲言， 把所有可能的原因都列出來。

18、所謂因果分析圖，就是將造成某項結果的眾多原因，以系統的方式圖解，即以圖來表達結果（特性）與 原因（因素）之間的關系。

19、其形狀像魚骨，又稱魚骨圖。

20、某項結果之形成，必定有原因，應設法利用圖解法找出其因。

21、樹立意識的初期，易于使問題的原因明朗化，從而設計步驟解決問題。

22、5、直方圖直方圖又稱柱狀圖，它是表示數據變化情況的一種主要工具。

23、用直方圖可以將雜亂無章的資料，解析出規則性，比較直觀地看出產品質量特性的分布狀態，對于資料中心值或分布狀況一目了然，便于判斷其總體質量分布情況。

24、6、散布圖散布圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變量數據用點畫在坐標圖上，用來表示一組成對的數據之間是否有相關性。

25、這種成對的數據或許是特性一原因，特性一特性，原因一原因的關系。

26、通過對其觀察分析，來判斷兩個變量之間的相關關系。

27、這種問題在實際生產中也是常見的，例如熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關系，某種元素在材料中的含量與材料強度的關系等。

28、這種關系雖然存在，但又難以用精確的公式或函數關系表示，在這種情況下用相關圖來分析就是很方便的。

29、假定有一對變量x 和 y,x 表示某一種影響因素，y 表示某一質量特征值，通過實驗或收集到的x 和 y 的數據，可以在坐標圖上用點表示出來，根據點的分布特點，就可以判斷 x和 y 的相關情況。

30、在我們的生活及工作中，許多現象和原因，有些呈規則的關連，有些呈不規則形有關連。

31、我們要了解它，就可借助散布圖統計手法來判斷它們之間的相關關系。

32、7、控制圖控制圖又稱為管制圖。

33、它是一種有控制界限的圖，用來區分引起質量波動的原因是偶然的還是系統的，可以提供系統原因存在的信息，從而判斷生產過程是否處于受控狀態。

34、控制圖按其用途可分為兩類，一類是供分析用的控制圖，用控制圖分析生產過程中有關質量特性值的變化情況，看工序是否處于穩定受控狀；再一類是供管理用的控制圖，主要用于發現生產過程是否出現了異常情況，以預防產生不合格品。

35、擴展資料新七大手法關聯圖(Relationship Diagram)關聯圖，又稱關系圖，20世紀60年代由日本應慶大學千住鎮雄教授提出，是用來分析事物之間“原因與結果”、“目的與手段”等復雜關系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中，尋找出解決問題的辦法。

36、2、親和圖(Affinity Diagram)親和圖法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首創，把大量收集到的關于未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利于問題解決的一種方法。

37、3、系統圖(System Diagram)系統圖就是把要實現的目的與需要采取的措施或手段，系統地展開，并繪制成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。

38、4、過程決策程序圖(PDPC)過程決策程序圖，又稱PDPC(Process Decision Program Chart)法是隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，并確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。

39、5、矩陣圖(Matrix Diagram)矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。

40、6、矩陣數據分析法(Matrix Data Analysis Chart)矩陣數據分析法是對多個變動且復雜的因果進行解析。

41、 矩陣圖上各元素間的關系如果能用數據定量化表示，就能更準確地整理和分析結果。

42、這種可以用數據表示的矩陣圖法，叫做矩陣數據分析法。

43、在QC新七種工具中，數據矩陣分析法是唯一種利用數據分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。

44、7、箭條圖(Arrow Diagram)箭條圖法是將項目推行時所需的各步驟、作業按從屬關系用網絡圖表示出來的一種方法。

45、參考資料：百度百科-品管七大手法。

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