五大連池市“三張清單”促工作質效提升

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五大連池市壓實“問題清單”、明確“責任清單”、梳理“成績清單”，精準運用“四個體系”閉環運行，聚焦重點任務狠抓落實，高站位高質量推動“工作落實年”活動走實走深。

壓實“問題清單”，找準癥結“改一改”

精準建立問題臺賬。緊盯能力不足、作風不優突出問題，面向市級領導、市直部門、鄉鎮(街道)、“兩代表一委員”和普通群眾，采取自檢自查、專題研討、調查研究等方式，聚焦民生事業、產業發展、項目建設、招商引資和康養旅游等方面，多措并舉查找存在的突出問題，共確定市級層面能力不足問題12個、作風不優問題12個。壓實整改主體責任。把每個問題精準對接責任領導及責任單位，征求意見60余次，逐個確定整改推進措施、明確銷號標準，切實做到問題查找準、整改措施實。嚴格執行月調度、季總結、即時通報等工作制度，處級責任領導定期開展問題整改推進工作。目前，有兩項問題已完成整改，其他問題整改均已過半。提升問題整改質效。以問題改徹底、改到位為推動各項工作的有力抓手，研究制定了《五大連池市支持民營經濟高質量發展的若干政策措施》，各處級領導以9條重點產業鏈建設為整改抓手，創新性開展投資項目服務，全員發動開展“產業鏈”招商，全力推進總投資27億元的32個重點項目建設，用實際行動把“問題清單”變成群眾“滿意清單”。

明確“責任清單”，倒逼落實“變一變”

強勁起步“抓開局”。第一時間召開全市深化能力作風建設領導小組會議，研究制定《全市深化能力作風建設“工作落實年”活動實施方案》和9個子方案，明確了職責任務和具體措施。上半年，共召開能力作風建設工作領導小組會議3次，領導小組辦公室會議4次，第一季度調度會議1次。有的放矢“抓推進”。以掌握民情、了解民意、解決民難為目標，將領導干部“走流程”作為機關干部密切聯系群眾的有力“觸手”，開展干部包聯企業“敲門行動”，落實包聯企業1066家，梳理和辦結問題85個；設置企業開辦專區，實行線上“一網通辦”、線下“一窗通辦”服務模式，為市場“準入”提供便捷服務。同向發力“抓落實”。以解決群眾的操心事、煩心事、揪心事為任務，市四大班子和處級領導、科級干部移步基層，深入一線，變被動解決為主動服務，變“群眾上訪”為“干部下訪”，切實為群眾辦好事、解難題。各級領導班子成員堅持以普通辦事群眾、普通工作人員身份常態化體驗辦事流程，“走流程”802次，解決問題510個。政務服務事項網辦率達到100%，184項政務服務事項實現跨省通辦。

梳理“成績清單”，提升質效“曬一曬”

“找差距”激勵比學趕超。建立創先爭優“先鋒榜”和低粗差“后進榜”定期通報機制，激勵各單位各部門在創先爭優工作比學趕超。上半年共在黑河上榜重大項目、媒體刊播、批示表彰及其他工作類28條、省級創先爭優上榜1條；“黨建+救助工作”受民政部通報表揚，市綜合執法局“強基礎、轉作風、樹形象”專項行動受到國家部委通報表揚。梳理低粗差問題75個，通報低粗差典型案例7個。“抓重點”實施項目攻堅。堅持把攻堅破難作為活動的重中之重，確定市本級攻堅難題11個，制定“1234工作法”，召開各類調度會22次，11個攻堅破難任務進展順利。上半年，五大連池—哈爾濱—北京黃金航線正式通航，智慧水務、雨污分流改造項目有序推進，18棟老舊樓房改造工程陸續進場施工，106戶農村重點對象危房改造工程開工率達70%。一大批民生實事工程順利實施，人民群眾獲得感和幸福感不斷增強。“曬成績”促進質效提升。動員各單位各部門先謀快動、搶先抓早，在抓招商、優環境、上項目等方面開啟“倍速”服務模式，助力經濟發展推動項目“加速跑”。截至目前，實施重點項目32個，其中納入省級百大項目6個，納入黑河市級百大項目15個。礦泉產業能級穩步提高，五大連池火山神泉精釀啤酒項目、眾禾糧食深加工項目投產運營。稅收收入同比增長105.7%，在黑河市排名第二。

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