組織結構調整的歷程_組織結構調整

(資料圖)

組織結構調整就是組織內部結構的改變。

組織結構是指組織成員為完成工作任務、實現組織目標，在職責、職權方面的分工、協作體系。

組織結構又可稱為權責結構，是員工在職、責、權方面的結構體系，是實現組織目標的一種手段。

組織結構的本質是員工的分工協作體系。

企業處在不同發展階段，組織結構不應靜態趨同。

根據企業所在行業的特點，對組織結構的設計也有其不同要求。

企業發展到一定階段，有一些矛盾可能日益尖銳，如： “公司管理制度混亂”、“組織內部溝通速度緩慢”、“部門之間缺乏合作”、“對客戶的抱怨反映遲緩”等問題，于是，調整并建立符合企業實際情況的組織結構體系，就擺上了許多企業的議事日程。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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