組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷程_組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

(資料圖)

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變。

組織結(jié)構(gòu)是指組織成員為完成工作任務、實現(xiàn)組織目標，在職責、職權(quán)方面的分工、協(xié)作體系。

組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責結(jié)構(gòu)，是員工在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系，是實現(xiàn)組織目標的一種手段。

組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系。

企業(yè)處在不同發(fā)展階段，組織結(jié)構(gòu)不應靜態(tài)趨同。

根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，對組織結(jié)構(gòu)的設計也有其不同要求。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，有一些矛盾可能日益尖銳，如： “公司管理制度混亂”、“組織內(nèi)部溝通速度緩慢”、“部門之間缺乏合作”、“對客戶的抱怨反映遲緩”等問題，于是，調(diào)整并建立符合企業(yè)實際情況的組織結(jié)構(gòu)體系，就擺上了許多企業(yè)的議事日程。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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